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  • 谁将掌舵广州“超大型酒店航母”?

  • 日期: 2009-04-08
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    谁将掌舵广州“超大型酒店航母”?
           
      为了拯救“老字号”星级酒店,广州市正在酝酿酒店行业的大重组,越秀集团旗下的东方宾馆、鸣泉居等有可能会划拨至岭南集团,与岭南集团旗下的中国大酒店、花园酒店等一起组建广州酒店业的“航母”。而谁将出任新“航母”的掌门人,执掌有可能是中国最大的酒店集团,一时间成为业界焦点……

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      3月11日,广州日报曝出消息:为了拯救“老字号”星级酒店,广州市正在酝酿酒店行业的大重组,越秀集团旗下的东方宾馆、鸣泉居等有可能会划拨至岭南集团,与岭南集团旗下的中国大酒店、花园酒店等一起组建广州酒店业的“航母”。

      虽然消息来源于“有关人士”,未得到官方确认,但以广州日报在当地的身份和长期以来的报道风格来看,该消息将有十足的可信性。

      特别是在4年之前的3月29日,当统合了花园酒店、中国大酒店两大五星级酒店和一批三四星级广州“老字号”酒店的岭南国际企业集团正式挂牌之前,也是由当地的媒体首先披露相关消息,而后进行紧锣密鼓的行业整合,推出当时被称为“广州商贸航母”的岭南集团。

      而在又一个4年之前的2001年,重组广州百货企业集团和广州友谊商店股份有限公司两大板块的“一次革命”拉开序幕。4年一次“革命”,两个4年之后的今天,是否又将成为广州商贸领域的第三次“革命”呢?

      “二次革命”道路曲折

      2005年,岭南集团在正式组建后一直保持低调,挂牌后一周,时任岭南集团董事长的华新芳在接受媒体采访时表示:“你得给我们一点时间,现在一切才刚刚起步,还不是说话的时候。”

      与华新芳一样,整个岭南集团从筹建、挂牌到运转一直都在低调中进行。甚至连其上级监管单位——广州市国资委,也鲜有人知道集团的办公室在环市东路好世界大厦19层。

      岭南集团保持低调有其自身的原因——在组建前后,利益重构时牵一发而动全身的效应影响巨大。但从规模来看,那一次组建被业界视为广州国有商贸流通业的“二次革命”。

      2001年,重组广州百货企业集团和广州友谊商店股份有限公司两大板块的“一次革命”拉开序幕。这次重组的范围包括广州百货企业集团公司、市物资集团公司、广州友谊商店股份公司、东百企业集团公司、南方大厦集团公司以及广州华侨商品供应公司、广州佳景商业贸易开发总公司和广州商业进出口贸易股份公司等124家拥有独立核算的国有百货企业;涉及职工21124人;资产总额67.63亿元,负债总额51.77亿元,账面净资产15.86亿元,资产负债率76.55%。

      时隔4年后的2005年,业内人士对当时的重组仍然褒贬不一,但多数人认为,重组把握了行业发展的大方向,且过渡平稳有序。尽管依据“政府做媒,企业相亲”的方式来重组遵循了市场经济规律,但在业内人士看来,“当时主管部门介入的力量还不够坚决,所以脉络不清晰。”

      还有人士表示,在1997年前,将广州国有商业拆分成13个集团之举在后来证明是个失误,这一拆分给本土商业带来了致命的影响———在上海的国有商业集团利用连锁经营大肆扩张的时候,广州的商业集团却一再陷入“小、散、弱”的境地。

      该人士称,广州商业“二次革命”酝酿的大背景是,我国进入了WTO分销服务协议后过渡期,市场准入门槛进一步降低,企业面临多元融资机遇。2004年,20年的中外合作经营到期,花园酒店全部资产划入广州市政府名下。至此,改革开放初期按中外合作模式设立的广州三大五星级酒店———白天鹅宾馆、中国大酒店及花园酒店的产权,已全部收归国有。同时,广州申亚成功及其巨大的服务业需求也带动了筹建的速度。

      2005年2月,刚刚成立的广州市国资委、发改委、经贸委、安监局同时挂牌,“婆婆”履新,“二次革命”3月破局顺理成章。

      “三次革命”航母成型?

      据广州知情者表示,“航母情节”一直伴随着整个广州商贸流通业的发展历程。但随着近年来北京首旅、上海锦江等集团的组建并在国内外的声名扬起,广州酒店业人士的这种航母情节就变得越发迫切了。

      “广州酒店业早就该结束单兵作战的格局,”广东金融学院工商管理系刘伟教授接受广州日报记者采访时表示,“首先,组建广州酒店业航母可以避免集团内各酒店间的恶性竞争;其次,可以集体营销,节省营销成本,全力与外资酒店品牌相抗衡;再次,还可以参照国外的精品酒店发展模式,将‘老字号’向精品酒店转型。”

      “广州随便拿出一个‘老字号’酒店,价值都不可小觑,”刘伟表示,“这些‘老字号’酒店原来大多都是由外商投资兴建,之后将全部产权归还给了广州市政府,除了装修款外,基本上没有债务压力,而单单其房地产重新估值就不知道要翻多少倍。”



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